這一台由台X大學主導開發的機器,在機構原理上來說是成功的,但以要商品化販售的角度來看是失敗作。最終還是只有做出試作的那一台,淪為寫報告用的機器


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這是我第一個產學合作的失敗案例,初期從宜X農工(現改制為宜X大學)承接技術時看起來是個成功的設備,後來商品化後出現不少問題,最終商品化的產品是以失敗結束

 

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這一套設備是從既有的設備加以改良的產品,卻是由其他工廠完成製造,公司做了白工還沒有賺到錢


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針式蔬菜穴盤播種機第三階段的開發很突然,起因是老闆喜歡誇大自己的成就亂給承諾


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延續上一篇文章,接著要說針式蔬菜穴盤播種機開發的第二階段。第一階段開發的針式播種機雖然在創新機構上獲得成功,但卻有3個重大的弱點:


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針式播種機是我設計過的機器中生產量最多(台灣含國外近200多台),市佔率最高(使用客戶佔台灣育苗業近9成),耐用時間最久(到最近仍有近20年的老機器要求維修),售價獲利不成比例(台灣機器零件物料幾乎年年漲價,但本機器設備超過15年沒有調整售價),問題也最多(除了維修的問題外,同樣生產播種機的另一同業有一段時間不間斷的寄存證信函指稱侵權...等等問題)

 

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這一台"葉蟎收集設備"是台X大學教授的案子,因為結構簡單,不到一個月就設計兼製造完成


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這個"番茄種子脫毛罐"完全是因應客戶的要求才開發,基本上也不算是機器設備,因為結構中並沒有可動的機構元件


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